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Manager une équipe projet
Henri-Pierre Maders © Organisation Eds D' 2002

Manager une équipe projet , Leadership Grilles de lecture Cas concrets Henri-Pierre Maders

  • Etude (livre CDROM). Paru en 11/2002
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Chefs de projet, développez la réussite de vos projetspar un management adapté.La réussite d'un projet passe par l'utilisation d'unedémarche structurée et d'outils de pilotage. Mais, si latechnique était suffisante pour garantir le succès... celase saurait ! En effet, plus que tout, la réussite...
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En résumé : Manager une équipe projet

Ce livre est articulé autour des 5 phases du processus de constitution et de développement d'une équipe performante : l'observation, la cohésion, la différenciation, l'organisation et la production.

Le Mot de l'éditeur : Manager une équipe projet

Chefs de projet, développez la réussite de vos projetspar un management adapté.

La réussite d'un projet passe par l'utilisation d'unedémarche structurée et d'outils de pilotage. Mais, si latechnique était suffisante pour garantir le succès... celase saurait ! En effet, plus que tout, la réussite passe parun management adapté des acteurs du projet, car un projetest avant tout une affaire d'hommes.

Ce livre a pour objectif de vous aider à développer voscompétences en management de projet. Articulé autour des 5phases du processus de constitution et de développementd'une équipe performante : l'observation, la cohésion, ladifférenciation, l'organisation et la production, ce livrevous propose :

  • 20 modèles de compréhension des comportementsindividuels et collectifs vous permettant de prendre durecul par rapport aux situations que vous rencontrez dansle cadre de vos projets,
  • 25 schémas synthétiques vous permettant de mettre cesmodèles en perspective,
  • 32 illustrations issues de notre propre expériencepermettant une passerelle entre théorie et pratique,
  • 12 questionnaires vous permettant de réaliser desauto-diagnostics individuels et collectifs.

CONFIGURATION REQUISE pour le CD-Rom :
- PC avec processeur Pentium, 32 Mo de RAM
Système d'exploitation Windows 9x ou supérieur
- Macintosh avec processeur PowerPC GX, 32 Mo de RAM
Système d'exploitation MacOS 8.5 ou supérieur
- Logiciel Microsoft Word 97 ou supérieur

Au sommaire

  • Introduction
    • Qu'est-ce qu'un projet ?
    • Projet = stress
    • Comment constituer une équipe performante ?
    • Projet = changement
  • Partie 1 : L'observation
    • L'observation = faire connaissance
    • Culture d'entreprise
    • Alliés et opposants
  • Partie 2 : La cohésion
    • La cohésion = constituer une équipe
    • Les motivations individuelles et collectives
    • Les facteurs d'hygiène et de motivation
  • Partie 3 : La différenciation
    • La différenciation = tirer partie des différences
    • La caractérologie
    • Les méta programmes
    • La relation à l'autre
    • Les contributions individuelles à l'équipe
    • Les positions de vie
  • Partie 4 : L'organisation
    • L'organisation = structurer le projet
    • La répartition des rôles entre les acteurs
    • La gestion des compétences de l'équipe projet
    • La gestion des ressources et du temps
    • La mise sous contrôle des risques
    • La communication
    • Le reporting
  • Partie 5 : La production
    • La production = obtenir le meilleur résultat
    • Les styles de direction
    • Les dimensions du management
    • X contre Y
    • Le management situationnel
    • Leadership et management
    • Le deuil

Fiche détaillée : Manager une équipe projet

Auteur Henri-Pierre Maders
Editeur Organisation Eds D'
Date de parution novembre 2002
Format 16cm x 24cm
ISBN 270812837X
EAN 978-2708128378
Illustration Pas d'illustrations

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