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Le tableau de bord prospectif , Pilotage stratégique, les 4 axes du succès Robert S. Kaplan, David P. Norton
- Etude (broché). Paru en 05/2003
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Le Mot de l'éditeur : Le tableau de bord prospectif
Une méthode éprouvée qui s'inscrit au-delà des modespour traduire les choix stratégiques de manière claire etcohérente pour tous.
Le tableau de bord prospectif (TBP) est un système demesure de la performance équilibré :
- entre indicateurs financiers et non financiers ;
- entre court terme et long terme ;
- entre indicateurs intermédiaires et mesures desrésultats.
Au sommaire
- Le tableau de bord à l'ère de l'information
- Pourquoi un tableau de bord prospectif ?
Evaluer la stratégie
- L'axe financier
- L'axe " Clients "
- L'axe " Processus internes "
- L'axe " Apprentissage organisationnel "
- Relier les mesures à la stratégie
- Structure et stratégie
Piloter la stratégie
- Alignement stratégique vertical
- De la stratégie à l'établissement du budget
- Retour d'expérience et apprentissage stratégique
- Le TBP, système de management
Conclusion - Construire untableau de bord prospectif
Fiche détaillée : Le tableau de bord prospectif
| Auteur | Robert S. Kaplan, David P. Norton |
|---|---|
| Editeur | Organisation Eds D' |
| Date de parution | mai 2003 |
| Format | 16cm x 24cm |
| ISBN | 2708129325 |
| EAN | 978-2708129320 |
| Illustration | Pas d'illustrations |
| Nombre de pages | 312 |
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