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S'entraîner au management de projet
Gérard Herniaux © Insep Consulting 2006

S'entraîner au management de projet , Dix études de cas Gérard Herniaux

  • Etude (broché). Paru en 10/2006
  • En Stock
Le fonctionnement en mode projet s'est beaucoup développé dans les entreprises.
Ce livre s'adresse à des personnes ayant déjà une pratique de la conduite de projet. Il donne les moyens de se perfectionner à travers des études de cas.
Ce livre permet un travail d'autoformation, mais...
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Le Mot de l'éditeur : S'entraîner au management de projet

Le fonctionnement en mode projet s'est beaucoup développé dans les entreprises.
Ce livre s'adresse à des personnes ayant déjà une pratique de la conduite de projet. Il donne les moyens de se perfectionner à travers des études de cas.
Ce livre permet un travail d'autoformation, mais également un travail collectif, lorsqu'un animateur conduit une formation management de projet. Autre utilisation : un groupe projet qui se constitue s'entraîne avant de lancer son projet.
Les thèmes de travail portent sur 5 champs :

° le démarrage d'un projet : émergence, cadrage, objectifs... ;
° la conduite de projet : élaboration du scénario, planification, budget, analyse des risques, pilotage...;
° les dispositifs pour la gestion d'un projet :
organisation, ressources, formulation de la stratégie, indicateurs de pilotage... ;
. la clôture d'un projet : recette des livrables, bilan de projet, capitalisation des acquis... ;
° le management général : analyse fonctionnelle, communication, animation d'équipe, qualité, sous-traitance, gestion d'incidents...

Chacun des cas est composé de plusieurs séquences avec des objectifs d'entraînement spécifiques. Des lectures conseillées permettent de s'assurer que chacun possède les prérequis. L'ouvrage propose, non pas des corrigés, mais des grilles d'analyse afin d'évaluer et d'enrichir les solutions mises au point.
Il s'agit de cas pour approfondir le management de projet et non de cas pour découvrir le management de projet.

Gérard HERNIAUX, ingénieur-conseil en organisation, a une large expérience d'entreprises variées. Il a eu l'occasion de réaliser des diagnostics et d'accompagner des projets dans différents domaines : organisation administrative, contrôle de gestion, systèmes d'information, reconception de processus...

Extrait du livre :
Extrait de la présentation :

Thèmes des études de cas

Chaque étude de cas présentée ici a été construite pour répondre aux attentes d'une entreprise demandeuse de formation, son contenu et son périmètre ayant été définis en vue d'atteindre des objectifs spécifiques :
■ souvent, il s'est agi de former des chefs de projets pour les rendre aptes à piloter les opérations qui leur ont été confiées par la suite ;
■ dans d'autres situations, le problème était plutôt de proposer une organisation globale permettant d'associer efficacement un commanditaire et un chef de projet ;
■ parfois aussi, l'accent a porté principalement sur les relations humaines à l'intérieur et autour du projet ;
■ etc.
Le lecteur trouvera donc ici une assez grande variété de sujets, ce qui risque de lui faire ressentir un certain manque de vision globale des différents thèmes à aborder dans une démarche de management de projet.
Pour lui permettre de s'orienter dans cette diversité, nous proposons de sérier ces thèmes selon la carte présentée ci-après, qui comporte 5 grandes zones :
■ ceux relatifs au démarrage d'un projet : émergence, cadrage du projet,
■ ceux relatifs à la conduite d'un projet (réalisation des produits attendus) : élaboration du scénario, inventaire des tâches, planification, budgétisation, analyse des risques, pilotage, etc. ;
■ ceux relatifs aux dispositifs à mettre en place pour assurer la gestion d'un projet : organisation, attribution des ressources, formulation de la stratégie, indicateurs de pilotage, etc. ;
■ ceux relatifs à la clôture d'un projet : recette des livrables, bilan de projet, capitalisation des acquis, etc. ;
■ enfin, les nombreux thèmes de management général pouvant trouver une application intéressante dans le cadre d'un projet (mais pas uniquement) : analyse fonctionnelle, enquête, analyse des acteurs, communication, animation d'équipe, négociation, qualité, sous-traitance, gestion d'incident, calcul de rentabilité, etc.

Fiche détaillée : S'entraîner au management de projet

Auteur Gérard Herniaux
Editeur Insep Consulting
Date de parution octobre 2006
ISBN 2914006640
EAN 978-2914006644
Illustration Pas d'illustrations

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