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- »Le cinéma des années Reagan
Frédéric Gimello-Mesplomb © Nouveau Monde Éditions 2007
Le cinéma des années Reagan Frédéric Gimello-Mesplomb
- Beau livre (broché). Paru en 01/2007
-
Expédié sous 4 à 8 jours
LE CINEMA DES ANNÉES REAGAN
Un modèle hollywoodien ?
On connaît la boutade de Raoul Walsh à propos des trois éléments essentiels du cinéma : «Action, action, and... action».
Dans les années 1980, Hollywood produit quantité de films dans lesquels l'action devient le principal...
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Un modèle hollywoodien ?
On connaît la boutade de Raoul Walsh à propos des trois éléments essentiels du cinéma : «Action, action, and... action».
Dans les années 1980, Hollywood produit quantité de films dans lesquels l'action devient le principal...
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Le Mot de l'éditeur : Le cinéma des années Reagan
LE CINEMA DES ANNÉES REAGAN
Un modèle hollywoodien ?
On connaît la boutade de Raoul Walsh à propos des trois éléments essentiels du cinéma : «Action, action, and... action».
Dans les années 1980, Hollywood produit quantité de films dans lesquels l'action devient le principal moteur narratif. Ces divertissements qui mettent en scène, sur fond d'esthétique publicitaire, des thèmes comme la revanche sur la guerre du Vietnam (Rambo, Missing in action, Delta Force...), la condamnation des déviances de la société américaine (Cobra, Robocop, Death Wish, Dirty Harry...), ou la figuration manichéenne de héros victorieux [Rocky, Die Hard, Conan the Barbarian...), sont très vite considérés comme les «porte-avions» de la propagande reaganienne.
Au croisement des études américaines, des études cinématographiques, de la sociologie et de l'histoire, une nouvelle génération de chercheurs dresse le bilan de cette production en s'attachant notamment aux phénomènes de réception populaire.
Cet ouvrage analyse les rouages du système de production des films à grand spectacle et observe à travers eux l'édification d'une mythologie hollywoodienne de la société américaine des années 1980. L'engouement du public - mais aussi l'étonnante longévité commerciale de ces films - pose la question des différences culturelles et des modes de pensée mis en oeuvre pour comprendre la réception du film de genre de part et d'autre de l'Atlantique.
Frédéric Gimello-Mesplomb est maître de conférences à l'Université de Metz et enseigne à Sciences Po Paris.
Michel Cieutat est professeur à l'université de Strasbourg, co-auteur avec Christian Viviani de Pacino-De Niro, regards croisés, Nouveau Monde éditions.
Cet ouvrage est publié dans la collection «Histoire et cinéma», dirigée par Jean-Pierre Bertin-Maghit et Yannick Dehée.
Extrait du livre :
(...) Mais le trait majeur de la période est le downsizing, l'amaigrissement, opéré notamment par Paramount et Warner. Gulf + Western cède pendant la décennie plus de cinquante compagnies, se recentre sur l'industrie de Xentertainment et adopte le nom de Paramount Communication. De même Kinney Services devient Warner Communications et revend successivement maintes activités qui ne sont plus jugées stratégiques (Atari, Warner Cosmetics, Franklin Mint, Panavision, l'équipe de football des New York Cosmos et les parts dans MTV et Nickelodeon). Là encore, c'est un recentrage sur l'entertainment qui est en jeu, illustré à la fin de la période (en 1989) par la fusion avec Time pour fonder ce qui est alors le premier groupe de communication au monde : Time-Warner. Une fusion que les autorités voient d'un bon oeil, alors que des compagnies japonaises sont entrées en force depuis peu dans le cinéma hollywoodien. Les acquisitions, les fusions mais aussi les ventes de filiales non stratégiques s'opèrent autour de l'idée d'un renforcement de l'axe entertainment et d'une volonté d'accès aux nouvelles technologies qui se mettent en place. Il s'agit d'une intégration horizontale autour notamment de la distribution des différents produits. Les majors, de conglomérats diversifiés deviennent des géants de la communication et des médias. Le leitmotiv de toute stratégie devient le mot «synergie». Le mouvement d'acquisition se prolonge dans les années 1990, avec singulièrement les grandes manoeuvres autour des réseaux de télévision.
Les salles
L'expansion des écrans commencée dans les années 1970 continue dans la période. A partir de 1983, les majors sentent que le gouvernement de Reagan les laissera faire s'ils reviennent dans l'exploitation dont les consent decrees de 1948 les avaient laissé orphelins. En 1983, Columbia achète quelques parts dans les 11 salles de The Walter Reade Organization à New York. Mieux en 1985, l'Attorney General Edwin Meese III autorise implicitement la fin des consent decrees. Dans la foulée, Columbia complète son achat et l'année suivante MCA acquiert 50 % de Cineplex-Odeon qui continue une expansion horizontale agressive absorbant tour à tour Essaness, RKO, Century Warner, Neighborhood, Sterling RO, Septum soit en tout 417 écrans pour un investissement total de 267 millions de dollars. De son côté, à la fin de 1986, TriStar prend le contrôle des 230 écrans de Loew's pour 310 millions de dollars (les deux passent ensuite sous le contrôle de Sony). (...)
Un modèle hollywoodien ?
On connaît la boutade de Raoul Walsh à propos des trois éléments essentiels du cinéma : «Action, action, and... action».
Dans les années 1980, Hollywood produit quantité de films dans lesquels l'action devient le principal moteur narratif. Ces divertissements qui mettent en scène, sur fond d'esthétique publicitaire, des thèmes comme la revanche sur la guerre du Vietnam (Rambo, Missing in action, Delta Force...), la condamnation des déviances de la société américaine (Cobra, Robocop, Death Wish, Dirty Harry...), ou la figuration manichéenne de héros victorieux [Rocky, Die Hard, Conan the Barbarian...), sont très vite considérés comme les «porte-avions» de la propagande reaganienne.
Au croisement des études américaines, des études cinématographiques, de la sociologie et de l'histoire, une nouvelle génération de chercheurs dresse le bilan de cette production en s'attachant notamment aux phénomènes de réception populaire.
Cet ouvrage analyse les rouages du système de production des films à grand spectacle et observe à travers eux l'édification d'une mythologie hollywoodienne de la société américaine des années 1980. L'engouement du public - mais aussi l'étonnante longévité commerciale de ces films - pose la question des différences culturelles et des modes de pensée mis en oeuvre pour comprendre la réception du film de genre de part et d'autre de l'Atlantique.
Frédéric Gimello-Mesplomb est maître de conférences à l'Université de Metz et enseigne à Sciences Po Paris.
Michel Cieutat est professeur à l'université de Strasbourg, co-auteur avec Christian Viviani de Pacino-De Niro, regards croisés, Nouveau Monde éditions.
Cet ouvrage est publié dans la collection «Histoire et cinéma», dirigée par Jean-Pierre Bertin-Maghit et Yannick Dehée.
Extrait du livre :
(...) Mais le trait majeur de la période est le downsizing, l'amaigrissement, opéré notamment par Paramount et Warner. Gulf + Western cède pendant la décennie plus de cinquante compagnies, se recentre sur l'industrie de Xentertainment et adopte le nom de Paramount Communication. De même Kinney Services devient Warner Communications et revend successivement maintes activités qui ne sont plus jugées stratégiques (Atari, Warner Cosmetics, Franklin Mint, Panavision, l'équipe de football des New York Cosmos et les parts dans MTV et Nickelodeon). Là encore, c'est un recentrage sur l'entertainment qui est en jeu, illustré à la fin de la période (en 1989) par la fusion avec Time pour fonder ce qui est alors le premier groupe de communication au monde : Time-Warner. Une fusion que les autorités voient d'un bon oeil, alors que des compagnies japonaises sont entrées en force depuis peu dans le cinéma hollywoodien. Les acquisitions, les fusions mais aussi les ventes de filiales non stratégiques s'opèrent autour de l'idée d'un renforcement de l'axe entertainment et d'une volonté d'accès aux nouvelles technologies qui se mettent en place. Il s'agit d'une intégration horizontale autour notamment de la distribution des différents produits. Les majors, de conglomérats diversifiés deviennent des géants de la communication et des médias. Le leitmotiv de toute stratégie devient le mot «synergie». Le mouvement d'acquisition se prolonge dans les années 1990, avec singulièrement les grandes manoeuvres autour des réseaux de télévision.
Les salles
L'expansion des écrans commencée dans les années 1970 continue dans la période. A partir de 1983, les majors sentent que le gouvernement de Reagan les laissera faire s'ils reviennent dans l'exploitation dont les consent decrees de 1948 les avaient laissé orphelins. En 1983, Columbia achète quelques parts dans les 11 salles de The Walter Reade Organization à New York. Mieux en 1985, l'Attorney General Edwin Meese III autorise implicitement la fin des consent decrees. Dans la foulée, Columbia complète son achat et l'année suivante MCA acquiert 50 % de Cineplex-Odeon qui continue une expansion horizontale agressive absorbant tour à tour Essaness, RKO, Century Warner, Neighborhood, Sterling RO, Septum soit en tout 417 écrans pour un investissement total de 267 millions de dollars. De son côté, à la fin de 1986, TriStar prend le contrôle des 230 écrans de Loew's pour 310 millions de dollars (les deux passent ensuite sous le contrôle de Sony). (...)
Fiche détaillée : Le cinéma des années Reagan
| Auteur | Frédéric Gimello-Mesplomb |
|---|---|
| Editeur | Nouveau Monde Éditions |
| Date de parution | 25/01/2007 |
| Collection | Cinema Culture Et Societes |
| ISBN | 284736224X |
| EAN | 978-2847362244 |
| Illustration | Illustrations couleur |
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