Management de projet
F.G. Clifford, E.W. Larson © Dunod 2007

Management de projet F.G. Clifford, E.W. Larson

  • Etude (broché). Paru en 01/2007
  • En Stock
Yves Langevin. M.Se.À., CFPIM, oeuvre à titre de chef des processus de planification chez Wyeth, un leader mondial de l'industrie pharmaceutique. Ayant plus de 15 ans d'expérience, il possède une grande expertise dans le domaine de l'enseignement et de la consultation. À HEC Montréal, il a créé et...
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Le Mot de l'éditeur : Management de projet

Yves Langevin. M.Se.À., CFPIM, oeuvre à titre de chef des processus de planification chez Wyeth, un leader mondial de l'industrie pharmaceutique. Ayant plus de 15 ans d'expérience, il possède une grande expertise dans le domaine de l'enseignement et de la consultation. À HEC Montréal, il a créé et dispensé des cours reliés à la planification des opérations et à l'utilisation des nouvelles technologies de gestion. Il est professeur associé à l'Université Senghor, où il donne des formations professionnelles en management de projet.
Monsieur Langevin a aussi développé et animé des ateliers en gestion de projet, en gestion des opérations ainsi qu'en simulation de systèmes manufacturiers. Il a écrit de nombreux articles et a donné plus de vingt conférences locales et internationales.

La gestion de projet est devenue une arme concurrentielle essentielle pour les entreprises de classe mondiale. Par une gestion de projet efficace appliquée aux améliorations stratégiques ou au développement de nouveaux produits, les entreprises peuvent se positionner avantageusement sur un marché de plus en plus exigeant en matière de coût et de qualité.

Ce manuel brosse un portrait de la gestion de projet fidèle aux exigences du Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK) du Project Management Institute (PMI). Grâce à ce livre, les étudiants développeront une expertise solide en gestion de projet leur permettant de démarrer leur carrière avec un bagage de connaissances immédiatement applicable dans les entreprises. Les praticiens y trouveront aussi leur compte en raison des nombreux exemples et cas décrivant les THEORIE embûches et les risques quotidiens qui se dressent sur le chemin des gestionnaires.

Ce manuel est un mélange savamment dosé de théorie, d'exemples, d'exercices et de cas permettant de passer harmonieusement du monde des idées à la réalité quotidienne d'un projet. De plus, les techniques mathématiques, statistiques et financières indispensables à toute évaluation et à tout suivi de projet y sont décrites en détail.

Extrait du livre :
La gestion de projet ne se limite pas aux seuls spécialistes. En général, elle constitue une partie vitale du travail de chacun de nous. Voici ce qu'en dit Brian Vannoni, autrefois de General Electric Plastics :

Nous avons très peu de gestionnaires de projet à plein temps. Chez nous, ceux qui s'acquittent de cette tâche peuvent être ingénieurs des procédés de fabrication, scientifiques, techniciens en contrôle de processus ou mécaniciens d'entretien. Certains sont bardés de diplômes, d'autres non. Autrement dit, chez GE Plastics, n'importe qui, à n'importe quel niveau et dans n'importe quelle fonction peut devenir gestionnaire de projet.

Les entreprises reconnaissent que tous leurs employés peuvent profiter d'une formation en gestion de projet et non pas seulement ceux qui y aspirent.
L'intérêt croissant pour la gestion de projet s'observe aussi dans le milieu universitaire. Il y a une dizaine d'années, les grandes universités offraient seulement un ou deux cours en gestion de projet, principalement destinés aux ingénieurs. De nos jours, nombre d'établissements d'enseignement supérieur proposent de nombreuses sessions de cours dans cette spécialité. Le noyau de départ formé d'ingénieurs compte maintenant des étudiants en administration des affaires qui développent des spécialisations au sein de différentes fonctions de l'entreprise. Des étudiants d'autres spécialités telles que les sciences de la santé, les sciences informatiques et les sciences pures embrassent aussi la gestion de projet. Ces étudiants découvrent que leurs connaissances en gestion de projet leur procurent de nets avantages au moment de trouver un emploi. Un nombre croissant d'employeurs recherchent des diplômés aptes à gérer des projets. Lorsqu'on s'efforce de développer de telles habiletés, il est logique de commencer par comprendre le caractère unique de chaque projet et les attributs particuliers du gestionnaire de projet.

Fiche détaillée : Management de projet

Auteur F.G. Clifford, E.W. Larson
Editeur Dunod
Date de parution janvier 2007
Collection Gestion Sup
ISBN 2100506625
EAN 978-2100506620
Illustration Pas d'illustrations

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