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- »La bible du créateur d'entreprise
H. Pironin, P. Braun © Chiron 2007
La bible du créateur d'entreprise , Guide pratique et complet H. Pironin, P. Braun
- Guide (broché). Paru en 10/2007
-
Expédié sous 4 à 8 jours
De l'envie naissante de créer sa TPE au souci de transmettre ou de vendre sa PME-PMI, Patricia Braun et Henry Pironin vous proposent une méthode simple et pratique pour vous préparer au métier de chef d'entreprise, définir votre activité et votre marché, monter votre dossier et le défendre : en...
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Le Mot de l'éditeur : La bible du créateur d'entreprise
De l'envie naissante de créer sa TPE au souci de transmettre ou de vendre sa PME-PMI, Patricia Braun et Henry Pironin vous proposent une méthode simple et pratique pour vous préparer au métier de chef d'entreprise, définir votre activité et votre marché, monter votre dossier et le défendre : en bref, voir aboutir votre projet !
■ L'appui à la création en France
■ Personnalité et atouts du créateur et de la créatrice d'entreprise
■ Le métier de chef d'entreprise
■ Se préparer à la création d'entreprise
■ Responsabilité du (de la) chef d'entreprise : risque de l'exploitation, contrats, assurances, droit du travail...
■ Spécificité des projets innovants
■ Conseils pratiques et techniques : forme juridique et statuts de l'entreprise, immatriculation, financement quotidien de l'entreprise, relations avec la banque, fiscalité, cotisations sociales...
Inclus :
- Un outil exclusif d'aide à la décision : le diagnostic du projet dans ses 4 dimensions
- Le dossier du projet d'entreprise
Patricia Braun dirige un cabinet-conseil, APRIM consultant, dédié à l'accompagnement stratégique des entrepreneurs. Elle dirige la majeure «Entreprendre et innover» au CERAM Business School, et est responsable du nouvel incubateur de l'École nationale supérieure des télécommunications (ENST) à Sophia-Antipolis.
Henry Pironin, a développé le service industrie de la CCI de Versailles et les réseaux Création et entreprendre en France. Il dirige aujourd'hui le premier incubateur de France, en liaison avec l'ENST de Paris, enseigne à l'IAE et à l'université Jean-Monet de Saint-Étienne.
Extrait du livre :
L'environnement global
Dans la première édition du guide, nous conseillions au postulant créateur de fonder son entreprise dans sa région avant d'espérer, au bout d'un an en cas de succès, s'attaquer au marché provincial, puis à la région parisienne enfin après 3 à 4 ans d'exercice ; une stratégie d'exportation ne pouvant être imaginée qu'après cet ancrage et un minimum de thésaurisation.
Aujourd'hui, les créateurs se lancent immédiatement à la conquête du monde, de même que leurs collègues étrangers viennent prendre des parts de marché sur le territoire national.
Au-delà de l'enseignement prodigué dans les écoles de management et lors des différents stages existants, le créateur du troisième millénaire doit intégrer des paramètres et adopter des comportements qui supposent au minimum de savoir prendre du recul par rapport à sa culture d'origine :
- le rythme des changements et le raccourcissement des cycles imposent une agilité physique et mentale des hommes et une mobilité des organisations ;
- l'entreprise monolithique traditionnelle glisse vers une forme d'entreprise étendue incluant l'ensemble des partenaires. Dans le même temps, les impératifs commerciaux et industriels conduisent à une dispersion géographique et à des organisations multinationales ;
- l'avenir appartient désormais aux dirigeants qui sauront exprimer leur singularité : le créateur doit savoir accepter et valoriser la différence ;
- le déferlement des technologies de l'information et de la communication (TIC) est au centre de modifications structurelles majeures au sein de l'entreprise. Les priorités des dirigeants dans l'interface client, les modèles d'organisation et les modes de management se transforment radicalement. Le management moderne s'inspire de plus en plus des valeurs et des comportements dits féminins (consensus, négociation, alliance, empathie, écoute, proximité...). La complémentarité apportée par ses approches est source d'efficacité et d'enrichissement dans la gestion des équipes ;
- le manager de demain aura plus que jamais à mobiliser l'organisme vivant dans une dynamique d'adaptation compétitive, les sciences du vivant et de la complexité offrant de nouvelles perspectives ;
Extrait de l'introduction de Patricia Braun et Henry Pironin
■ L'appui à la création en France
■ Personnalité et atouts du créateur et de la créatrice d'entreprise
■ Le métier de chef d'entreprise
■ Se préparer à la création d'entreprise
■ Responsabilité du (de la) chef d'entreprise : risque de l'exploitation, contrats, assurances, droit du travail...
■ Spécificité des projets innovants
■ Conseils pratiques et techniques : forme juridique et statuts de l'entreprise, immatriculation, financement quotidien de l'entreprise, relations avec la banque, fiscalité, cotisations sociales...
Inclus :
- Un outil exclusif d'aide à la décision : le diagnostic du projet dans ses 4 dimensions
- Le dossier du projet d'entreprise
Patricia Braun dirige un cabinet-conseil, APRIM consultant, dédié à l'accompagnement stratégique des entrepreneurs. Elle dirige la majeure «Entreprendre et innover» au CERAM Business School, et est responsable du nouvel incubateur de l'École nationale supérieure des télécommunications (ENST) à Sophia-Antipolis.
Henry Pironin, a développé le service industrie de la CCI de Versailles et les réseaux Création et entreprendre en France. Il dirige aujourd'hui le premier incubateur de France, en liaison avec l'ENST de Paris, enseigne à l'IAE et à l'université Jean-Monet de Saint-Étienne.
Extrait du livre :
L'environnement global
Dans la première édition du guide, nous conseillions au postulant créateur de fonder son entreprise dans sa région avant d'espérer, au bout d'un an en cas de succès, s'attaquer au marché provincial, puis à la région parisienne enfin après 3 à 4 ans d'exercice ; une stratégie d'exportation ne pouvant être imaginée qu'après cet ancrage et un minimum de thésaurisation.
Aujourd'hui, les créateurs se lancent immédiatement à la conquête du monde, de même que leurs collègues étrangers viennent prendre des parts de marché sur le territoire national.
Au-delà de l'enseignement prodigué dans les écoles de management et lors des différents stages existants, le créateur du troisième millénaire doit intégrer des paramètres et adopter des comportements qui supposent au minimum de savoir prendre du recul par rapport à sa culture d'origine :
- le rythme des changements et le raccourcissement des cycles imposent une agilité physique et mentale des hommes et une mobilité des organisations ;
- l'entreprise monolithique traditionnelle glisse vers une forme d'entreprise étendue incluant l'ensemble des partenaires. Dans le même temps, les impératifs commerciaux et industriels conduisent à une dispersion géographique et à des organisations multinationales ;
- l'avenir appartient désormais aux dirigeants qui sauront exprimer leur singularité : le créateur doit savoir accepter et valoriser la différence ;
- le déferlement des technologies de l'information et de la communication (TIC) est au centre de modifications structurelles majeures au sein de l'entreprise. Les priorités des dirigeants dans l'interface client, les modèles d'organisation et les modes de management se transforment radicalement. Le management moderne s'inspire de plus en plus des valeurs et des comportements dits féminins (consensus, négociation, alliance, empathie, écoute, proximité...). La complémentarité apportée par ses approches est source d'efficacité et d'enrichissement dans la gestion des équipes ;
- le manager de demain aura plus que jamais à mobiliser l'organisme vivant dans une dynamique d'adaptation compétitive, les sciences du vivant et de la complexité offrant de nouvelles perspectives ;
Extrait de l'introduction de Patricia Braun et Henry Pironin
Fiche détaillée : La bible du créateur d'entreprise
| Auteur | H. Pironin, P. Braun |
|---|---|
| Editeur | Chiron |
| Date de parution | octobre 2007 |
| ISBN | 2702711898 |
| EAN | 978-2702711897 |
