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- »Business plan en clair
P. Maurin © Ellipses 2008
Business plan en clair P. Maurin
- Etude (broché). Paru en 02/2008
-
Expédié sous 4 à 8 jours
Un grand nombre de jeunes entreprises disparaissent après moins d'une année d'activité : la création d'une entreprise ne s'improvise pas !
Tout créateur doit donc s'y préparer avec méthode et objectivité en construisant un plan d'affaires ou business plan, qui n'est pas simplement un...
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Tout créateur doit donc s'y préparer avec méthode et objectivité en construisant un plan d'affaires ou business plan, qui n'est pas simplement un...
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Le Mot de l'éditeur : Business plan en clair
Un grand nombre de jeunes entreprises disparaissent après moins d'une année d'activité : la création d'une entreprise ne s'improvise pas !
Tout créateur doit donc s'y préparer avec méthode et objectivité en construisant un plan d'affaires ou business plan, qui n'est pas simplement un document obligatoire pour obtenir un prêt bancaire ou une subvention, mais permet :
- de bien fixer les objectifs à atteindre;
- d'évaluer avec précision les moyens nécessaires pour y parvenir;
- de vérifier la viabilité et la pertinence du projet avant la création effective de l'entreprise.
En outre, son utilisation ne doit pas se limiter à la phase de création. Il doit aussi être un outil de suivi et de contrôle régulier de la gestion de l'entreprise, durant toute sa vie.
C'est ce que cet ouvrage se propose de vous démontrer, point par point, par des exemples pratiques tirés de cas réels.
Ainsi, après l'avoir lu, vous saurez :
- pourquoi il est important d'élaborer un business plan avant toute création d'entreprise;
- sous quelles conditions votre projet sera réalisable et rentable.
Extrait du livre :
Les principales causes d'échec d'une création d'entreprise
Introduction
«[...] Échouer, c'est avoir la possibilité de recommencer de manière plus intelligente [...]»
Henry Ford
Depuis ces dix dernières années, on constate en moyenne qu'une entreprise sur deux ne dépasse pas la deuxième année d'existence.
Pourtant, depuis 1993, de nombreux organismes publics et privés se sont attelés à ce vaste problème, en proposant notamment une série d'aides spécifiques à la création d'entreprise.
Ces aides sont diverses et variées, et portent autant sur les domaines financiers (prêts d'honneurs, crédits à taux zéro, prêts bonifiés, prêts participatifs, subventions remboursables ou non remboursables), que non-financiers (formations, conseils, accompagnement, assistance).
Malgré cela, le constat est encore très dur lorsque l'on analyse les statistiques de défaillance des jeunes entreprises françaises, par rapport à leurs homologues européennes.
De même, l'OCDE (Organisation de coopération et de développement économique) place souvent la France en tête de peloton des pays présentant un degré de fragilité élevé au niveau des entreprises nouvellement créées.
Pourquoi ?
Comment cela est-il possible ?
Quelles sont les principales solutions pour y remédier ?
On oublie un peu trop souvent le vieil adage «les mêmes causes produisent les mêmes effets», alors que pourtant c'est exactement ce que l'on constate depuis dix ans.
En effet, les conséquences de ces défaillances concernent toujours en grande majorité l'aspect financier, à savoir une insuffisance de trésorerie menant rapidement et inexorablement à la cessation de paiement. Soit l'impossibilité de faire face au règlement des dettes de l'entreprise, quelles que soient les origines de ces dernières (dettes-fournisseurs, dettes sociales, dettes financières ou bancaires, dettes fiscales).
Tout créateur doit donc s'y préparer avec méthode et objectivité en construisant un plan d'affaires ou business plan, qui n'est pas simplement un document obligatoire pour obtenir un prêt bancaire ou une subvention, mais permet :
- de bien fixer les objectifs à atteindre;
- d'évaluer avec précision les moyens nécessaires pour y parvenir;
- de vérifier la viabilité et la pertinence du projet avant la création effective de l'entreprise.
En outre, son utilisation ne doit pas se limiter à la phase de création. Il doit aussi être un outil de suivi et de contrôle régulier de la gestion de l'entreprise, durant toute sa vie.
C'est ce que cet ouvrage se propose de vous démontrer, point par point, par des exemples pratiques tirés de cas réels.
Ainsi, après l'avoir lu, vous saurez :
- pourquoi il est important d'élaborer un business plan avant toute création d'entreprise;
- sous quelles conditions votre projet sera réalisable et rentable.
Extrait du livre :
Les principales causes d'échec d'une création d'entreprise
Introduction
«[...] Échouer, c'est avoir la possibilité de recommencer de manière plus intelligente [...]»
Henry Ford
Depuis ces dix dernières années, on constate en moyenne qu'une entreprise sur deux ne dépasse pas la deuxième année d'existence.
Pourtant, depuis 1993, de nombreux organismes publics et privés se sont attelés à ce vaste problème, en proposant notamment une série d'aides spécifiques à la création d'entreprise.
Ces aides sont diverses et variées, et portent autant sur les domaines financiers (prêts d'honneurs, crédits à taux zéro, prêts bonifiés, prêts participatifs, subventions remboursables ou non remboursables), que non-financiers (formations, conseils, accompagnement, assistance).
Malgré cela, le constat est encore très dur lorsque l'on analyse les statistiques de défaillance des jeunes entreprises françaises, par rapport à leurs homologues européennes.
De même, l'OCDE (Organisation de coopération et de développement économique) place souvent la France en tête de peloton des pays présentant un degré de fragilité élevé au niveau des entreprises nouvellement créées.
Pourquoi ?
Comment cela est-il possible ?
Quelles sont les principales solutions pour y remédier ?
On oublie un peu trop souvent le vieil adage «les mêmes causes produisent les mêmes effets», alors que pourtant c'est exactement ce que l'on constate depuis dix ans.
En effet, les conséquences de ces défaillances concernent toujours en grande majorité l'aspect financier, à savoir une insuffisance de trésorerie menant rapidement et inexorablement à la cessation de paiement. Soit l'impossibilité de faire face au règlement des dettes de l'entreprise, quelles que soient les origines de ces dernières (dettes-fournisseurs, dettes sociales, dettes financières ou bancaires, dettes fiscales).
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