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Le modèle Google, une révolution du management
Bernard Girard © M21 Eds 2008

Le modèle Google, une révolution du management , Les nouvelles méthodes de management du XXIème siècle Bernard Girard

  • Essai (broché). Paru en 03/2008
  • Expédié sous 4 à 8 jours
Best seller mondial. Traduit en anglais, espagnol, portugais...

Après les modèles d'entreprises comme Ford pour l'automation, Toyota pour la qualité... Google est devenu le modèle des entreprises du 21ème siècle.

Depuis 1998, Google innove avec succès au niveau technologique, ce...
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En résumé : Le modèle Google, une révolution du management

La seconde édition est largement actualisée compte tenu de la rapidité de ce marché de l'arrivée de nouveaux acteurs comme Facebook et de la réactivité de Google. Plus pratique le livre est enrichi d’un cadre conceptuel basé sur les 12 méthodes de management iconoclastes de Google applicables à tout type de société.
Depuis 1998 Google innove avec succès au niveau technologique ce qui est bien connu mais également dans ses pratiques de management ce qui l’est beaucoup moins. Ce livre dévoile en première mondiale ces nouvelles méthodes de management du 21ème siècle qui révolutionnent aussi bien le marketing que les ressources humaines l’organisation comme la technologie. Un livre pour tous les cadres les managers les étudiants car ces méthodes seront vite appliquées dans tous les autres secteurs.

Le Mot de l'éditeur : Le modèle Google, une révolution du management

Best seller mondial. Traduit en anglais, espagnol, portugais...

Après les modèles d'entreprises comme Ford pour l'automation, Toyota pour la qualité... Google est devenu le modèle des entreprises du 21ème siècle.

Depuis 1998, Google innove avec succès au niveau technologique, ce qui est bien connu, mais également dans ses pratiques de management, ce qui l'est beaucoup moins. Ce livre dévoile, en première mondiale, ces nouvelles méthodes de management du 21ème siècle qui révolutionnent aussi bien le marketing que les ressources humaines, l'organisation comme la technologie. Un livre pour tous les cadres, les managers, les étudiants car ces méthodes seront vite appliquées dans tous les autres secteurs.

La seconde édition du livre est largement actualisée compte tenu de la rapidité de ce marché, de l'arrivée de nouveaux acteurs comme Facebook et de la réactivité de Google. Plus pratique, le livre est enrichi d'un cadre conceptuel basé sur les 12 méthodes de management iconoclastes de Google, applicables à tout type de société, cf au dos.

Dans un langage clair, nourri d'une connaissance approfondie des théories et pratiques de la gestion, le modèle Google, une Révolution du Management apporte des outils indispensables à qui veut rester compétitif face à la mondialisation.

Un livre interactif associé à une télévision quotidienne sur Google et ses pratiques
Google Management.TV
venez réagir sur le vidéoblog : www googlemanagement.tv

Bernard Girard est consultant en management, chroniqueur radio, journaliste, conférencier, auteur de plusieurs livres à succès sur le management ainsi qu'observateur avisé des nouvelles technolo­gies depuis plus de vingt ans. Auteur de la première enquête francophone approfondie sur le net (CAPA, 1995), il suit depuis 2000 l'entreprise Google et nous livre aujourd'hui tous les secrets de son modèle.

Extrait du livre :
Rebels with a cause

On a souvent raconté l'histoire à la Horatio Algers de Larry Page et Sergeï Brin, ces deux jeunes étudiants qui se sont rencontrés, au printemps 1995, à Stanford, qui se mettent rapidement à travailler ensemble et choisissent comme sujet de thèse le classement des résultats obtenus lorsque l'on interroge un moteur de recherche. Leur histoire ressemble, par bien des co­tés à celle de tous les entrepreneurs, Steve Jobs et Bill Gates, Henry Ford et Alfred Sloan, Louis Renault ou Marcel Dassault. Mais, plus peut-être que celle de leurs prédécesseurs, leur histoire met en évidence le rôle du milieu, du contexte.

Des qualités d'entrepreneurs

Leur talent, leur charisme sont indéniables. Ils ont ces qualités qui font les entrepreneurs et qu'ont décrit Joseph Schumpeter et, bien avant lui, Jean-Baptiste Say, cet économiste qui, fort de son expérience à la tête d'une entreprise textile a amorcé, au tout début de la révolution industrielle, une théorie de l'entrepreneur basée sur son expérience personnelle. Ils savent convaincre leur entourage de les suivre là où ils veulent aller. Ils ont l'arrogance des visionnaires. Ils sont intelligents, le savent et ne s'en cachent pas. Ils ont de l'ambition, faire fortune ne leur suffit pas, ils veulent aussi changer le monde. Ils sont passionnés par ce qu'ils font. Et si l'on voit aujourd'hui en eux surtout des entrepreneurs qui ont réussi, ce n'est pas la promesse de la fortune qui les a amenés à se lancer dans l'aventure, mais la volonté d'améliorer les systèmes de recherche sur le durable de travaux de recherche. Si les universités jouent un rôle si important dans le développement des clusters technologiques, c'est qu'elles forment des professionnels qui peuvent aller travailler dans les entreprises mais c'est aussi qu'elles donnent gratuitement accès aux travaux de leurs chercheurs.
Cette tradition leur a, enfin, enseigné des valeurs et des convictions. Elle leur a, notamment, appris la confiance dans les machines et dans les automatismes qui est au coeur de leur modèle d'entreprise. On y reviendra un peu plus loin...

Avis des internautes : "Le modèle Google, une révolution du management"

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BRENON
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france, 19/02/2010
Efficace
Livre précis et très bien argumenté. Cela ne fait aucune doute que l'auteur maitrise son sujet. Les ressources annexes sont riches et pertinentes. Ce livre à satisfait ma curiosité et ma orienté vers d'autres pistes d'investigations. A conseiller sans hésiter
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Note : Note de l'internaute :3/5

blursly
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France, 11/09/2009
incomplet
Qui est le public de ce livre finalement ? Pour les professionnels la pauvreté de lexpression et de précision technique pourrait être source dennui. Pour un étudiant, il manque beaucoup trop de terme pour être une référence dapprentissage en management. Le succès de ce best-seller est sans doute lié à son auteur -chroniqueur radio, journaliste et conférencier, plus une jolie couverture et un excellent sujet. Le sommaire est pauvre, il manque les sous titres (économie de papier ?), on est obligé de parcourir le livre pour comprendre son contenu. Oui, le texte est syntaxique mais il manque des schémas pour lillustrer. De plus voir un schéma qui représente la typologie dorganisation de Google nommé « figure 2 » est déconcertant. La stratégie et le marketing sont en revanche mieux développés, dailleurs le « long tail » est bien décrit. Ma question restera, est-ce que l'auteur à minimisé son expression pour être compréhensible de tous et remplir un maximum de bibliothèque ? Jattend la 3ème édition !
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Note : Note de l'internaute :5/5

Anonyme
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Saint Cloud, 19/03/2007
Rafraîchissant
M'attendant à retrouver les recettes ressassées pour la xième fois sur un exemple qui fait la une, j'ai été très agréablement surpris par l'esprit synthétique et la richesse des analyses, qui font de ce livre un manuel très intéressant et actuel pour évoluer dans les nouveaux modèles économiques proposés par Internet.
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Fiche détaillée : Le modèle Google, une révolution du management

Auteur Bernard Girard
Editeur M21 Eds
Date de parution mars 2008
Format 15cm x 21cm
ISBN 9782916260112
EAN 978-2916260112
Illustration Pas d'illustrations
Nombre de pages 230

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