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Le manager coach Bénédicte Gautier, Marie-Odile Vervisch
- Etude (broché). Paru en 04/2008
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Le Mot de l'éditeur : Le manager coach
La complexité des situations de travail exige en effet du responsable hiérarchique qu’il prenne en charge la question des compétences de ses collaborateurs et stimule leur capacité à s’adapter au changement.
Cet ouvrage décrit en quoi consiste ce nouveau rôle et comment l’occuper tout en restant crédible. Il propose des outils et des méthodes pour mettre en place un accompagnement individuel ou collectif.
Cette nouvelle édition met l’accent sur l'importance de la dimension comportementale dans le coaching.
Les +
Des grilles de lecture.
Des points de repère.
Des outils pour conduire coaching individuel et coaching d’équipe.
Sommaire : Le coaching comme pratique managériale. Exercer le coaching en position de manager. Pourquoi, aujourd’hui devenir manager coach ? Etre manager coach avec lucidité. Prendre en compte la dimension comportementale. Le coaching individuel : de la prise de conscience à l’action. Donner des feed-back. Conduire un entretien de coaching. Naviguer dans l’entretien. Structurer l’accompagnement. Créer une dynamique de progrès. Le coaching d’équipe : de la compétition à la coopération. Diagnostiquer l’état de maturité de son équipe. Accompagner la progression collective. L’équipe performante - rêve ou réalité ? La pratique au quotidien : Quand coacher ? Quand ne pas coacher ?
Public : Managers ; Consultants et formateurs.
Fiche détaillée : Le manager coach
| Auteur | Bénédicte Gautier, Marie-Odile Vervisch |
|---|---|
| Editeur | Dunod |
| Date de parution | avril 2008 |
| Collection | Fonctions De L'entreprise |
| Format | 14cm x 22cm |
| ISBN | 9782100518395 |
| EAN | 978-2100518395 |
| Illustration | Pas d'illustrations |
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