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- »Jack Welch 24 leçons de leadership
Jeffrey Krames © Maxima 2008
Jack Welch 24 leçons de leadership Jeffrey Krames
- Essai (broché). Paru en 03/2008
-
Expédié sous 4 à 8 jours
Jack Welch est le plus grand patron de ces vingt-cinq dernières années. Par la force de son leadership il a réussi à transformer et à redynamiser le mastodonte américain qu'était General Electric. Il en est devenu Président à 45 ans.
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En résumé : Jack welch
Ces 24 leçons de leadership de Jack Welch sont applicables par chacun d'entre nous. Elles permettent de découvrir les fondamentaux du leadership de ce patron hors normes, et notamment ses prises de position les plus inattendues : l'abandon de tout formalisme inutile, la capacité à "avoir confiance et faire confiance", le changement permanent, les séances de "Work Out" qui permettent à tous de s'exprimer librement, les "stretch goals" qui ouvrent la voie à des performances extraordinaires.... Toute une vie de leadership en 24 leçons !
Le Mot de l'éditeur : Jack Welch 24 leçons de leadership
Jack Welch est le plus grand patron de ces vingt-cinq dernières années. Par la force de son leadership il a réussi à transformer et à redynamiser le mastodonte américain qu'était General Electric. Il en est devenu Président à 45 ans.
Avec les Master Class, prenez conseil auprès des meilleurs et allez à l'essentiel !
Synthèse de la pensée et des conseils de Jack Welch, ces 24 leçons de leadership sont applicables par chacun de nous.
Elles permettent de découvrir les fondamentaux du leadership de ce patron hors normes :
■ laisser le formalisme et la rigidité à la porte de l'entreprise ;
■ passer du système «commander et contrôler» à la méthode «avoir confiance et faire confiance» ;
■ susciter et provoquer le changement en permanence pour développer le niveau d'excellence collectif.
Avec ce livre, apprenez et mettez en pratique les préceptes de Jack Welch. Ils ont fait leurs preuves !
Extrait du livre :
En 1981, à 45 ans, Jack Welch devint le huitième et le plus jeune Président de l'histoire de General Electric. Dès le premier jour de sa prise de fonction, il se fixa pour objectif d'en faire «l'entreprise la plus compétitive du monde». Il savait qu'il ne faudrait rien moins qu'une «révolution» pour faire de ce rêve une réalité.
L'histoire montrera que Welch fut en tous points le bon leader au bon moment. Lorsqu'il prit en charge GE, le monde américain de l'entreprise était en difficultés. Une concurrence accrue et un contexte économique déprimé avaient modifié les règles habituelles du jeu, mais bien peu de dirigeants en avaient pris conscience et, dans les années 1980, le modèle bien en place au sommet des entreprises n'avaient pas évolué depuis des décennies. Les ouvriers travaillaient, les cadres dirigeaient et chacun savait où était sa place. Les formulaires, les autorisations administratives et la bureaucratie tenaient l'ensemble sous leur domination.
Les premières années de Jack Welch à son poste de dirigeant ne furent qu'une succession de combats. La révolution qu'il avait entrepris de conduire l'amenait à se heurter quotidiennement aux habitudes de travail de son entreprise et lui imposait de réinventer un mode de fonctionnement qu'il devait imposer depuis le sommet de la pyramide jusqu'à ses fondations. Dans les dix premières années de son mandat, Welch fut amené à redresser, fermer ou vendre des centaines de filiales, à éliminer des pans entiers de l'encadrement intermédiaire et à transformer le fonctionnement bureaucratique de l'entreprise.
Peu de gens comprenaient à l'époque ce qui poussait ce jeune président prodige à mettre en oeuvre des changements aussi importants. General Electric était déjà à cette époque considérée comme l'une des entreprises les plus performantes du monde, pourquoi donc fallait-il «réparer» quelque chose qui ne semblait pas cassé ? Welch, quant à lui, percevait que GE était en train de s'effondrer sous le poids de sa propre structure. Il constatait que certaines activités ne croissaient pas assez rapidement et déplorait une culture d'entreprise qui ne poussait qu'avec frilosité les idées nouvelles et encourageait peu l'innovation.
Extrait de l'introduction
Avec les Master Class, prenez conseil auprès des meilleurs et allez à l'essentiel !
Synthèse de la pensée et des conseils de Jack Welch, ces 24 leçons de leadership sont applicables par chacun de nous.
Elles permettent de découvrir les fondamentaux du leadership de ce patron hors normes :
■ laisser le formalisme et la rigidité à la porte de l'entreprise ;
■ passer du système «commander et contrôler» à la méthode «avoir confiance et faire confiance» ;
■ susciter et provoquer le changement en permanence pour développer le niveau d'excellence collectif.
Avec ce livre, apprenez et mettez en pratique les préceptes de Jack Welch. Ils ont fait leurs preuves !
Extrait du livre :
En 1981, à 45 ans, Jack Welch devint le huitième et le plus jeune Président de l'histoire de General Electric. Dès le premier jour de sa prise de fonction, il se fixa pour objectif d'en faire «l'entreprise la plus compétitive du monde». Il savait qu'il ne faudrait rien moins qu'une «révolution» pour faire de ce rêve une réalité.
L'histoire montrera que Welch fut en tous points le bon leader au bon moment. Lorsqu'il prit en charge GE, le monde américain de l'entreprise était en difficultés. Une concurrence accrue et un contexte économique déprimé avaient modifié les règles habituelles du jeu, mais bien peu de dirigeants en avaient pris conscience et, dans les années 1980, le modèle bien en place au sommet des entreprises n'avaient pas évolué depuis des décennies. Les ouvriers travaillaient, les cadres dirigeaient et chacun savait où était sa place. Les formulaires, les autorisations administratives et la bureaucratie tenaient l'ensemble sous leur domination.
Les premières années de Jack Welch à son poste de dirigeant ne furent qu'une succession de combats. La révolution qu'il avait entrepris de conduire l'amenait à se heurter quotidiennement aux habitudes de travail de son entreprise et lui imposait de réinventer un mode de fonctionnement qu'il devait imposer depuis le sommet de la pyramide jusqu'à ses fondations. Dans les dix premières années de son mandat, Welch fut amené à redresser, fermer ou vendre des centaines de filiales, à éliminer des pans entiers de l'encadrement intermédiaire et à transformer le fonctionnement bureaucratique de l'entreprise.
Peu de gens comprenaient à l'époque ce qui poussait ce jeune président prodige à mettre en oeuvre des changements aussi importants. General Electric était déjà à cette époque considérée comme l'une des entreprises les plus performantes du monde, pourquoi donc fallait-il «réparer» quelque chose qui ne semblait pas cassé ? Welch, quant à lui, percevait que GE était en train de s'effondrer sous le poids de sa propre structure. Il constatait que certaines activités ne croissaient pas assez rapidement et déplorait une culture d'entreprise qui ne poussait qu'avec frilosité les idées nouvelles et encourageait peu l'innovation.
Extrait de l'introduction
Fiche détaillée : Jack welch
| Auteur | Jeffrey Krames |
|---|---|
| Editeur | Maxima |
| Date de parution | mars 2008 |
| Collection | Master Class |
| ISBN | 2840015455 |
| EAN | 978-2840015451 |
| Illustration | Pas d'illustrations |
Droits numériques : Jack welch
| Format | ePub |
|---|---|
| Editeur | Maxima |
| Date de parution | 27/03/2008 |
| Type de DRM | Adobe DRM |
| Droit d'impression | Non autorisé |
| Droit de Copier/Coller | Non autorisé |
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