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Mener des hommes pour la première fois
Daniel Hervouët © Organisation Eds D' 2009

Mener des hommes pour la première fois , L'expérience de la culture commando Daniel Hervouët

  • Guide (broché). Paru en 12/2009
  • En Stock
SOMMAIRE :
Introduction
Partie 1. Les ingrédients de l’école du chef.
1. Se préparer à commander
Acquérir une culture générale. Apprendre à se connaître soi-même. Se forger l’esprit de d...
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SOMMAIRE :
Introduction
Partie 1. Les ingrédients de l’école du chef.
1. Se préparer à commander
Acquérir une culture générale. Apprendre à se connaître soi-même. Se forger l’esprit de décision. Etre en forme physique. Développer son esprit critique et s’accoutumer à accepter celui des autres. Se forger une éthique humaniste du commandement. Apprendre à diriger le travail de groupe. S’entraîner à dégager une vision. Apprendre à dialoguer quel que soit l’interlocuteur. Savoir développer une complicité avec ses collaborateurs. Apprendre à connaître la nature des gens et à en valoriser les aspects positifs.
2. Etablir des relations avec ses partenaires
Développer une vision positive du partenaire interne et externe. Instaurer des relations authentiquement respectueuses. Développer la confiance. Valoriser les partenaires. Développer des réseaux de compétence et de solidarité. Ne pas attendre des partenaires plus qu’ils ne peuvent donner. Savoir négocier. Dialoguer pour dépolémiser. Exercer un rayonnement modeste et serein
3. Observer le milieu
Se renseigner pour agir. Développer le culte du renseignement. Identifier les besoins de renseignement. Adapter ses moyens de renseignement. Adapter le recueil et le partage du renseignement en liaison avec les impératifs de l’action. Intégrer les ruptures sans délais. Avoir le culte de la protection de l’information.
4. Créer la cohésion.
Respecter l’individu. Informer. Mobiliser, inventer une « touche », un style de nature à susciter l’adhésion. Répartir les responsabilités. Valoriser l’image du groupe d’appartenance « United we conquer » devise des commandos marine.
5. Développer une culture de projets, d’objectifs et de contrats.
Créer la sécurité par l’adaptation permanente. Développer la confiance réciproque. Valoriser les initiatives. Accorder un droit à l’erreur. Faciliter les parcours individuels. Ne jamais abandonner un individu à son sort. Partager un effort.
6. Gérer l’adversité
Etre sur ses gardes. Actualiser les menaces. Anticiper les risques. Faire de la prospective. Dissuader. Respecter l’adversaire. Entretenir des soutiens. S’entraîner à gérer les crises. Tester son système de sécurité.
7. Diriger
Savoir s’entourer. Se connaître soi-même. Etre exemplaire. Etre équitable. Former ses collaborateurs. Equilibrer les préoccupations opérationnelles et humaines. Rester à sa place. Déléguer. Convaincre. Coordonner. Débriefer. Dégager du temps pour réfléchir. Garder le contact avec les réalités. Reformuler son raisonnement tactique cycliquement pour rester concentré sur l’essentiel. Eclairer, ouvrir des perspectives. Partager les décisions, mais trancher en dernier ressort.
Partie synthétique. Comment mettre en œuvre ces préceptes élémentaires et les intégrer dans l’action.
Conclusion. Index. Bibliographie.

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paris, 29/05/2009
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profond et juste. Une référence. Ce livre plonge au cur de la problématique de la vie sociale et de l'acceptabilité de l'autorité des dirigeants.
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Fiche détaillée : Mener des hommes pour la première fois

Auteur Daniel Hervouët
Editeur Organisation Eds D'
Date de parution décembre 2009
ISBN 2212545398
EAN 978-2212545395
Illustration Pas d'illustrations

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