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- »Manager un projet au quotidien
Jean-Louis Muller, Yannick Tréhorel © Esf 2011
Manager un projet au quotidien Jean-Louis Muller, Yannick Tréhorel
- Guide (broché). Paru en 11/2011
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Manager un projet au quotidien
Sans être expert du pilotage des projets, vous pouvez être amené à manager ou participer à un projet tout en conservant en parallèle vos autres missions au sein de l'entreprise. Or, tout chef de projet doit bâtir une stratégie pour arriver au résultat attendu...
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Sans être expert du pilotage des projets, vous pouvez être amené à manager ou participer à un projet tout en conservant en parallèle vos autres missions au sein de l'entreprise. Or, tout chef de projet doit bâtir une stratégie pour arriver au résultat attendu...
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Le Mot de l'éditeur : Manager un projet au quotidien
Manager un projet au quotidien
Sans être expert du pilotage des projets, vous pouvez être amené à manager ou participer à un projet tout en conservant en parallèle vos autres missions au sein de l'entreprise. Or, tout chef de projet doit bâtir une stratégie pour arriver au résultat attendu dans le respect de contraintes temporelles et budgétaires, mais il doit surtout mobiliser et optimiser toutes les compétences des ressources affectées au projet. Cet ouvrage est structuré de manière chronologique pour répondre aux questions que vous vous posez en tant que chef de projet. Il vous permet d'adopter des bonnes pratiques pour éviter les pièges :
- Comment travailler pendant l'avant-projet ? (opportunité, faisabilité)
- Quel est le vocabulaire spécifique à utiliser ?
- Comment piloter un projet ? (lancement, organisation)
- Quels sont les outils de pilotage et les méthodes qui ont fait leurs preuves ?
- Comment mobiliser les énergies de toute l'équipe projet ?
Destiné aux chefs de projet occasionnels et rédigé par deux spécialistes du management de projet, ce guide pratique sera utile à toute personne amenée à travailler en mode projet pour mieux appréhender son rôle et sa contribution à une oeuvre collective.
Jean-Louis G. Muller ancien chef de projet dans le domaine industriel et ancien directeur à la Cegos. Il est président d'honneur de l'AFITEP (Association de Management de Projet) et l'auteur d'ouvrages sur le management de projet. Consultant indépendant, il conseille et forme les entreprises au management de projet.
Yannick Tréhorel est responsable du pôle " Management de projet et Innovation " de la Cegos. Spécialiste du management de projet, il intervient dans les entreprises industrielles et de services pour accompagner les évolutions des organisations liées au fonctionnement par projet.
Il est l'auteur d'articles et d'ouvrages sur le thème.
Extrait du livre :
Tout le monde peut conduire une voiture, mais tout le monde n'est pas pilote de formule 1. Il en va de même pour le projet. Tout le monde peut manager un projet sans pour autant être un expert en management de projet.
Mais, direz-vous, pour conduire une voiture, il faut obligatoirement un permis sous peine de sanctions. C'est vrai, vous avez raison. Bien qu'il existe des certifications en maîtrise et en direction de projet, aucune sanction ne vous sera appliquée si vous managez un projet sans certificat.
Prenons donc un autre exemple. Tout le monde peut faire du voilier et, dans ce cas, aucun permis ou certificat n'est requis. Vous n'en serez pas pour autant un spécialiste de la course au large ou du tour du monde en solitaire. Il n'en demeure pas moins que même pour faire du dériveur pour son plaisir dans le Golfe du Morbihan, un minimum de connaissances est indispensable : connaissance de son embarcation et de son gréement, des vents et des courants, des feux et du balisage, des règles de barre et de la réglementation du plan d'eau. Tout ceci s'apprend, et cet apprentissage peut être le début d'une grande passion qui conduira au tour du monde en solitaire.
Il en va de même pour le management de projet. Un certain nombre de connaissances sont indispensables pour pouvoir prétendre piloter un projet et revendiquer l'appellation de chef de projet.
Il est indispensable de savoir ce qu'est un projet et quelles sont ses caractéristiques, afin d'éviter les confusions avec d'autres opérations réalisées par l'entreprise. Il est nécessaire de connaître le vocabulaire du projet, comme un marin doit connaître le langage des gens de mer.
Un projet se décide, s'organise, se lance, se pilote, se termine. Toutes ces phases ont leurs propres spécificités. Il faut les connaître si vous souhaitez maîtriser les responsabilités qui vous seront confiées.
Enfin un projet se fait rarement seul, mais avec une équipe composée de personnes que vous allez devoir manager sans pour autant avoir à votre disposition une quelconque autorité hiérarchique pour les faire aller où vous souhaitez.
Extrait de l'introduction
Sans être expert du pilotage des projets, vous pouvez être amené à manager ou participer à un projet tout en conservant en parallèle vos autres missions au sein de l'entreprise. Or, tout chef de projet doit bâtir une stratégie pour arriver au résultat attendu dans le respect de contraintes temporelles et budgétaires, mais il doit surtout mobiliser et optimiser toutes les compétences des ressources affectées au projet. Cet ouvrage est structuré de manière chronologique pour répondre aux questions que vous vous posez en tant que chef de projet. Il vous permet d'adopter des bonnes pratiques pour éviter les pièges :
- Comment travailler pendant l'avant-projet ? (opportunité, faisabilité)
- Quel est le vocabulaire spécifique à utiliser ?
- Comment piloter un projet ? (lancement, organisation)
- Quels sont les outils de pilotage et les méthodes qui ont fait leurs preuves ?
- Comment mobiliser les énergies de toute l'équipe projet ?
Destiné aux chefs de projet occasionnels et rédigé par deux spécialistes du management de projet, ce guide pratique sera utile à toute personne amenée à travailler en mode projet pour mieux appréhender son rôle et sa contribution à une oeuvre collective.
Jean-Louis G. Muller ancien chef de projet dans le domaine industriel et ancien directeur à la Cegos. Il est président d'honneur de l'AFITEP (Association de Management de Projet) et l'auteur d'ouvrages sur le management de projet. Consultant indépendant, il conseille et forme les entreprises au management de projet.
Yannick Tréhorel est responsable du pôle " Management de projet et Innovation " de la Cegos. Spécialiste du management de projet, il intervient dans les entreprises industrielles et de services pour accompagner les évolutions des organisations liées au fonctionnement par projet.
Il est l'auteur d'articles et d'ouvrages sur le thème.
Extrait du livre :
Tout le monde peut conduire une voiture, mais tout le monde n'est pas pilote de formule 1. Il en va de même pour le projet. Tout le monde peut manager un projet sans pour autant être un expert en management de projet.
Mais, direz-vous, pour conduire une voiture, il faut obligatoirement un permis sous peine de sanctions. C'est vrai, vous avez raison. Bien qu'il existe des certifications en maîtrise et en direction de projet, aucune sanction ne vous sera appliquée si vous managez un projet sans certificat.
Prenons donc un autre exemple. Tout le monde peut faire du voilier et, dans ce cas, aucun permis ou certificat n'est requis. Vous n'en serez pas pour autant un spécialiste de la course au large ou du tour du monde en solitaire. Il n'en demeure pas moins que même pour faire du dériveur pour son plaisir dans le Golfe du Morbihan, un minimum de connaissances est indispensable : connaissance de son embarcation et de son gréement, des vents et des courants, des feux et du balisage, des règles de barre et de la réglementation du plan d'eau. Tout ceci s'apprend, et cet apprentissage peut être le début d'une grande passion qui conduira au tour du monde en solitaire.
Il en va de même pour le management de projet. Un certain nombre de connaissances sont indispensables pour pouvoir prétendre piloter un projet et revendiquer l'appellation de chef de projet.
Il est indispensable de savoir ce qu'est un projet et quelles sont ses caractéristiques, afin d'éviter les confusions avec d'autres opérations réalisées par l'entreprise. Il est nécessaire de connaître le vocabulaire du projet, comme un marin doit connaître le langage des gens de mer.
Un projet se décide, s'organise, se lance, se pilote, se termine. Toutes ces phases ont leurs propres spécificités. Il faut les connaître si vous souhaitez maîtriser les responsabilités qui vous seront confiées.
Enfin un projet se fait rarement seul, mais avec une équipe composée de personnes que vous allez devoir manager sans pour autant avoir à votre disposition une quelconque autorité hiérarchique pour les faire aller où vous souhaitez.
Extrait de l'introduction
Fiche détaillée : Manager un projet au quotidien
| Auteur | Jean-Louis Muller, Yannick Tréhorel |
|---|---|
| Editeur | Esf |
| Date de parution | novembre 2011 |
| Collection | Guides Pratiques Cegos |
| Format | 14cm x 21cm |
| ISBN | 2710123142 |
| EAN | 978-2710123149 |
| Illustration | Pas d'illustrations |
| Nombre de pages | 205 |
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