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Toutes les clés d'un business plan réussi
Henry Ranchon, Delphine Barrais © Esf 2011

Toutes les clés d'un business plan réussi Henry Ranchon, Delphine Barrais

  • Etude (broché). Paru en 10/2011
  • Expédié sous 4 à 8 jours
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Le Mot de l'éditeur : Toutes les clés d'un business plan réussi

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Vous disposerez ainsi de toutes les clés pour comprendre et faire votre business plan tout simplement.

Extrait du livre :
A chaque destinataire, sa version «personnalisée» du plan de développement ! Que les cibles soient internes ou externes, vous devez veiller à bien identifier les besoins et les attentes de chacun. Faites preuve de souplesse et de précision, en particulier lorsque vous vous adressez à des partenaires industriels, commerciaux ou financiers.

Avant de penser aux destinataires externes de votre BR regardez autour de vous ! Ne sous-estimez pas son intérêt interne : il est comme un fil directeur qui concentre une équipe vers les mêmes objectifs clairement identifiés.
Le business plan s'adresse avant tout à son créateur lui-même, et bien sûr à son équipe :
° Il définit les produits ou services de l'entreprise, ce qui évite bien des confusions. Chacun peut s'y référer et diffuser ces définitions sans risque de malentendus.
° Il chiffre les objectifs, ce qui pose des arguments incontestables.
° Il dévoile le plan de développement de l'entreprise à moyen
terme, ce qui permet d'effectuer certains réajustements au besoin.

En outre, le business plan constitue, en interne, un formidable outil de communication. Il peut servir de référence à de nombreuses reprises ; notamment lors de sa création, quand il rassemble une partie des membres de l'entreprise autour d'un même projet ; et lors de sa révision, quand il rappelle les valeurs et objectifs, ainsi que la stratégie de l'entreprise. Il fait le point sur la situation, qui sera revu selon les modifications apportées.

Notez par ailleurs que le business plan s'adresse plutôt :
° à l'équipe dirigeante, lorsque celle-ci doit prendre une décision importante. Le plan apporte, dans ce cas, des arguments concrets et vérifiables ;
° aux salariés en général, lors d'une restructuration ou d'une planification. En effet, en de telles circonstances, chacun des collaborateurs a particulièrement besoin de visibilité.
Rédiger un business plan a, parce qu'il joue un rôle de communication, un intérêt interne évident, mais n'oubliez pas ses objectifs externes !

Fiche détaillée : Toutes les clés d'un business plan réussi

Auteur Henry Ranchon, Delphine Barrais
Editeur Esf
Date de parution 23/10/2011
Collection Horizons De La Psychologie
ISBN 2710123177
EAN 978-2710123170
Illustration Pas d'illustrations

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